价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。根据价值链理论，企业的经营活动可以根据其对企业经营价值的影响分成若干个小的活动。他们被称为“价值活动”。

企业所创造的价值是由其产品或服务的购买者所愿意支付价钱的多少来衡量的。企业之所以盈利，是因为企业所创造的价值超过了企业从事该价值活动所支付的成本。企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从是价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

建立“价值导向型”创新思维模式。

在产品过剩时代，商业发展逐步从“市场导向”到“价值导向”升级转变，价值链融合创新，已成为智能物联网新时代发展的全新赛道，每个价值链融合创新的节点都可能成为细分新品牌。

例如，当下的传统燃油汽车，它逐步被电动汽车所迭代，特别在智能化、数字化、电动化等价值链融合创新方面，每个细分价值节点，如智能化方面，将会出现“无人驾驶+电动汽车”融合创新细分价值品牌，通过科技创新，迭代了二百多年的传统燃油汽车，创造了“无人驾驶”新消费需求，促进了数字经济发展。

智造“价值差异化”创新竞争优势

在商品经济时代，传统产品价值思维模式，就是卖产品价值，最多增加了售后服务等。然而，在数字经济时代，产品销售只是价值起点，如何同消费者价值互动？如何智造差异化价值？如何同消费者心智共鸣？把价值差异化真正成为新品牌竞争优势，否则，消费者将会抛弃你。

例如，小米品牌“为发烧而生”，将发烧友和米粉作为品牌创业发展的基石，有意识地同其他品牌建立用户人群差异化，通过持续性的产品创新和升级，不断地吸引更多人加入发烧团队和米粉人群，智造更多互动价值差异化，满足这些人群的心智需求，成为小米品牌的重要竞争手段，使小米快速地发展。

做到“价值接地气”创新融合生态

每个企业产品、文化、资源等不同，以及各自行业发展规律和企业定位也不相同，价值链如何接地气融合创新？必须从品牌“生命、生长、生态”角度，融合企业实际需求和发展，做到接地气战略与战术融合创新，创新目的就是为目标消费者智造价值。

例如，“外卖”平台创新服务，就是接地气的价值创新。在移动互联网普及新时代，2008年，“饿了么”品牌最先以“外卖”创新服务产品起家，接地气满足了城市新生代80、90后需求，从“平台+餐饮”价值链细分“外卖”节点，智造了“配送”价值，如今“骑手”成为城市一道美丽风景线，它不但解决了就业问题，而且通过服务创新了价值，使互联网更加接地气广泛应用，“外卖”成为中国互联网创新应用新的世界样板。